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前文：
之前笔者写了游戏业的发展规律，这次就根据规律对VR做一下分析。
头戴式VR的普及难题
之前笔者在《商用沉浸式VR和家用头戴式VR，谁才是元宇宙的入口？》对Oculus Quest 2的1000万台出货量数据做了个解释，提到“出货量≠销量”，出货量不能完全反映真实市场情况。
也就是说这“1000万台”数据，并不能代表真实的oculus用户数。
其他数据有2021年12月数据分析师JackSoslow根据APP下载量推测Oculus Quest 2的810万台销量，考虑到APP下载者包含非用户，真实销量也会低于这个数字。
2022年6月10日，市场研究公司IDC称，自从2020年9月正式发售以来，VR一体机Oculus Quest 2的全球累计销量已经达到了1480万台。
对于这种分析师在推特上公布的数据，比起财报这种要负法律责任的数据，可信度不可相提并论。
即使按这个最高的1480万台来算，目前它排在著名的失败掌机PSV和失败主机WiiU之间，如果作为一款游戏主机的话销量并不乐观。
新旧款VR之间的矛盾
有人会说这个销量只是暂时的，未来还会增长，但这要考虑到平台更新换代的周期，以及平台本身的服务承诺。
游戏主机的商业模式中，有两个潜在的承诺：
- 在未来一定年限内发布的游戏都可以在本平台运行；
- 在未来一定年限内不会推出升级型主机。
这是为了保证购买主机玩家的利益：如果这两个承诺做不到，会影响玩家购买主机的积极性。
世嘉最终退出主机市场的一个重要原因是：之前短命的32X、Sega CD外设以及土星发售后提供的游戏太少，更新换代太快，透支了世嘉的信誉，造成Dreamcast虽然提早发售，但玩家更愿意去等待PS2发售。
这也是为什么任天堂一直对加强版Switch的存在讳莫如深，如果加强版Switch确定存在且有了明确的发售日期，会影响轻度玩家购入Switch的意愿。
从这个角度来看，马克·扎克伯格介绍新VR设备和预计2024年推出新款的宣传，对于目前Oculus Quest 2的销量会产生负面影响：暗示目前的Oculus Quest 2只剩两年寿命。
当然，还有一种可能是：2024年新款Oculus之于Oculus Quest 2，是PS4 Pro和PS4的关系。
那样的话就要考虑：
- 游戏对旧款Oculus Quest 2的兼容，相应的开发成本也会提升；
- 消费者对旧款有降价的预期；
- 游戏通用会降低消费者对新款的购买意愿。
实际上PS4 Pro就出现过这种问题：
在美国，根据Windows Central数据，在2016年12月份销售的156.8万部PS4主机中，PS4 Pro销量只有23.8万，只占七分之一。
在日本，根据Media Create数据，Playstation 4 Pro自推出2个月以来已售出117,050台，同期售出495,104台标准版，只占五分之一。
所以新款的生态到底要怎么做也是Meta需要考虑的问题。
VR同业情况不容乐观
作为主打平台模式的Meta Quest 2，销量即潜在的用户数，如果用户基数不够，大型游戏公司也就缺乏在平台上开发游戏的动力。
游戏主机领域，有第一方游戏公司开发游戏来吸引玩家购买主机。
但Meta缺乏内容制作方面的经验、技术和人才积累，目前也只能靠VR社交来吸引用户，但效果不佳。
同行业中，任天堂采用3DS的裸眼3D来实现与VR相似的视觉效果，其3D游戏数量多质量高，但从3DS初期销量不佳、后期推出取消3D功能的2DS来看，任天堂最终放弃了裸眼3D。
当然各位可以认为裸眼3D不是VR，但3DS的尴尬证明：传统游戏与3D影像的融合没有跑通，缺乏对玩家的吸引力。
如果要做VR游戏我们也可以思考：为什么玩家要用VR设备玩游戏而不是4K电视大屏幕和视网膜分辨率的手机玩？
Oculus的有力竞争者PSVR也存在普及率低的问题。
如下图所示，2016年发售的PSVR，截至2000年卖出500万部，只有约4.72%的PS4玩家愿意多花399美元去购买VR设备，这样低的普及率很难吸引开发公司去开发VR专用游戏。
目前PSVR游戏，评价较好的是《生化危机7》，主要是因为恐怖游戏强调的沉浸感、昏暗的画面和慢游戏节奏，与VR融合较好。
但恐怖游戏毕竟不算是大众品类，在中国也有审核方面的问题，所以VR游戏要发展还是要找到更适合大众的类型。
策略：面向重度VR玩家
VR设备难以普及的主要原因是价格昂贵、功能单一、内容少、游戏性差。
如果VR行业不进行硬件、生态和内容的全面改革，以目前的模式做一些数值上的更新（比如分辨率）是没有前途的，也不会是游戏的未来。
未来甚至有一种可能：未来手机内置VR功能，宣判家用独立VR设备死刑，类似的案例在卡片相机、MP4、GPS领域都出现过，VR会是下一个吗？
情况不容乐观。
目前看来可行的一个策略是：面向重度VR玩家。
玩家基数少，那就提升单个玩家的付费能力，日本核心向二次元就是这么搞的。
《Fate/Grand Order VR fate.马修·基列莱特》就是这样一款和虚拟老婆在VR中卿卿我我的PSVR游戏，超20万的下载虽说不多，但在500万的PSVR基数下已经算表现优异。
关键在于，作为一款短流程的免费游戏，《FGO VR》并没有相关数据来证明二次元玩家付费能力强的特点，这也只能等待后来者去验证。
毕竟PSVR的性能和价格，作为游戏平台已经没有任何吸引力了。
（PS：如果研究都必须基于数据，那就无法发现无数据支持的新兴市场机会）
策略：扩充功能
VR设备目前的缺点是功能单一，除了游戏、社交，其他功能并不完善。
比如看电影就面临两大难题：3D电影片源极少，VR设备的分辨率普遍偏低。
这就导致许多玩家宁愿选择资源更丰富、分辨率更高的普通电影。
那么VR设备分辨率提升、3D片源增加后这个问题会不会解决呢？
之前笔者也分析过，未来很可能出现VR设备技术提升的同时，传统电视技术同样提升，导致VR影视体验一直落后于同时代传统影视体验的情况，直到传统影视遇到技术瓶颈。
目前，IMAX在2018年关闭旗下所有VR影院，Netflix和迪士尼退出VR市场等案例，可以看出传统影视巨头在VR上并没有跑通。
不过，UGC的VR影视内容也许能够弥补片源和分辨率的缺点。
片源自不用说，由于UGC设备普遍非专业设备，分辨率的缺点并不明显。
事实上，目前在一些细分市场中，UGC的VR影视正在增长，但目前还缺乏好的商业模型。
此外，目前引起热议的Vtuber也有可能与VR进行融合，功能越多，VR设备的性价比才会越高，进而吸引不同偏好的消费者购买。
策略：体验租赁
VR普及率低的问题，可以仿照游戏业早期街机“租赁体验”的形式来解决。
第一种是迪士尼乐园、环球影城这种通过全方位增强沉浸体感的形式做纯“租赁体验”。
目前这种商业模式已经跑通，主要原因在于全方位沉浸的极致体验是传统VR设备难以复制，游乐设施本身短时长的特点也能掩盖VR体验流程短、不适合重复体验的缺点。
迪士尼和环球影城纷纷推进新建VR，并把传统游乐设备改为VR可以看出这个商业模式的成功。
且国内主题乐园面临海外同行的竞争，存在把传统设备更新换代为VR的需求，这是目前的市场机遇。
但缺点是大型VR游乐设施技术复杂，难以复制。
第二种是自营的小型VR室内主题乐园，如世嘉的Joypolis，但从目前的主题乐园发展速度来看，这个商业模式并没有跑通。
第三种就是与传统街机最为相似的商业模式：把游戏和设备卖给VR体验店，由商家把设备出租给玩家进行体验。
这个行业由于采用类似“加盟制”的形式，存在大量的软文，也缺乏足够可靠的数据。
但从整个行业的持续时间来看，“租赁式VR体验”商业模式在大方向上或许可行，只是内容体验和商业模式上需要改善。
第四种是，利用传统头戴式VR做“租赁体验”，相比第三种的VR租赁，此模式成本更低，也容易和目前的“剧本杀”、“密室逃脱”相融合。
VR沉浸感强的优点，与流程短、重复体验差的缺点，再加上“租赁体验”的商业模式，和“剧本杀”、“密室逃脱”这类游戏的特质比较吻合。
这是笔者认为目前比较可行的一种模式，但还需要相应的生态和软件支持。
结语
困扰VR行业的最大问题是：目前成功的案例仅有主题乐园这一种，但这种存在极高的行业壁垒。
其他的方向，都没有明确的成功案例和数据值得参考，只能摸着石头过河，对于定位于追随者、强调案例和数据的国内行业并不有利。
之前笔者和朋友聊天一致认为“抖音最有可能做成VR”，是因为抖音有敢为天下先的勇气。
- 作者:何北航
- 链接:http://gamesushi.cn/article/476423cf-cbfb-4798-8908-1de38169d5c4
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