type
status
date
category
summary
language
面向群体
游戏品类
资料类型
平台
tags
password
Sub-项目
作者
文章链接
来源
标签
Parent 项目
发布时间
slug
icon
等你点关注都等得长猫了
欢迎关注“游戏寿司”
本公众号的主旨是发布游戏深度研究和日本游戏市场分析的原创文章，欢迎关注~
微博名称：游戏寿司
微信公众号ID：gamesushi
微信号ID：hebeihang
知乎ID：寿司君
【黄仁勋采访完整视频已上传到B站“游戏寿司”账号】
视频地址：https://www.bilibili.com/video/BV1hz4y147pp
2009年《波士堂》做了一期对NVIDIA CEO黄仁勋的采访，这次采访中黄仁勋不仅回顾了他的童年和恋爱经历，也阐述了自己的经营策略和互联网的未来发展，其中有不少真知灼见在如今已得到应验。
比如黄仁勋在节目中就预示到了手机将成为未来的核心，而现实中，手机也的确成为了我们生活中最重要的电脑。
有一个问题特别有趣，有位嘉宾提出“如果Intel也做GPU功能你怎么办”的问题。
这个问题与过去“如果腾讯做了你的业务，你怎么办”非常相似，而黄仁勋也给出标准答案。
专注的力量
黄仁勋给出第一个答案是“专注”。
这个专注体现在NVIDIA对GPU，以及对基于CUDA软硬件协同生态系统的专注。
当Intel想进入GPU市场时，它发现：
最赚钱的高端独立显卡技术达不到，只能做中低端显卡；
软件对游戏尤其是老游戏适配不佳，玩家体验差不买账；
当下正火的AI和手机热点都蹭不上，目前是赔钱赚吆喝。
最终，就算Intel这个大厂做了NVIDIA的业务，对NVIDIA也并没有产生足够的威胁。
因为真正核心的、赚钱、有未来发展的业务，Intel限于技术、资源和积累都做不了，未来也很难追上NVIDIA。
同样专注的不只是NVIDIA，高通在手机GPU的专注也让NVIDIA的在手机领域没有太大的建树，考虑到黄仁勋早年就对手机市场做出的精准判断，没有吃下这块市场一定不太甘心。
只不过，NVIDIA的Tegra X1凭借Switch在游戏主机市场实现了惊人的发展，这就是另一个故事了。
“专注”的优势在游戏市场也存在。
比如FromSoftware对以《黑暗之魂》系列为主的写实系3D动作游戏的专注，目前行业内还无人能及，笔者强烈不建议新团队去尝试这个细分品类（如果你是以做出游戏为目标的话）。
而ND CUBE是任天堂旗下一个专门负责以《马里奥派对》为主的派对型游戏开发商，公司对派对型游戏开发具有丰富的经验，这也是一种专注。
而国内的代表就是专注于二次元的米哈游，它已经用现实回答了“腾讯做了你的业务，你怎么办”这个问题。
我不怕你进入我的市场，因为你在我的细分市场缺乏我所具有的技术、资源和积累，你做我的业务没有优势，进入也白搭。
如果说得再细一些，米哈游就是基于3D二次元建模、以偏大众向玩家为主要目标市场的专注。
在这个细分市场，很多后来者并没有优势。
比如之前写《“命题作文”游戏开发的潜在风险》提到的《尘白禁区》建模塑料感强，其实就是团队在3D二次元建模方面能力不足导致。
当然，细分市场有很多，也有一些米哈游所不擅长的细分市场。SHIFT UP就是基于Live2D、以日韩核心向玩家为主要目标市场的专注。
就像NVIDIA没做好手机GPU市场一样，你让米哈游做它不擅长的2D·女性向细分市场，成绩就比较一般了 。
比如《未定事件簿》的近三个月畅销榜排名，多次跌出榜外，最高畅销第十。
相比之下，同细分市场的《光与夜之恋》基本保持在100名左右，最高畅销第三，相比《未定事件簿》成绩更好也更稳定。
这就是专注的力量。
米哈游当然很不错，但大家也不必神话米哈游，二次元游戏市场足够广阔，也不会只有米哈游一家，只要专注细分市场就有机会。
《光与夜之恋》就是目前一个很有前景细分市场的头部产品，笔者预计这个市场会有巨大的发展。
而不专注的缺点，黄仁勋也在这次采访中做了说明。
其实现在有一些融合游戏品类，如果融合中在保证被融合的品类质量的前提下，控制好成本，那当然是很不错的。但是如果质量没做好，预算也超支，那就不是一个好的项目。
而且有时融合也不能满足两个不同市场的需求，那就非常危险。
比如笔者在23年7月26日《金主的钱，比二次元宅男的钱好赚》做的一张图，试问当前的“二次元+TPS”游戏，二次元玩家满意吗，TPS玩家满意吗？
也会有人说：游戏开发比GPU开发简单，大厂人才济济、研发能力强、资源雄厚，你说的资源、技术和积累都可以解决。
诚然，游戏开发比起GPU开发还是要简单许多，但这不代表细分游戏市场的优势就好追赶。
就好像你看关羽温酒斩华雄很轻松，觉得华雄很菜，但实际上华雄也斩了不少大将，而我们普通人，甚至不如那些被华雄斩杀的大将。
GPU开发难度相当于关羽，而游戏开发难度相当于华雄，的确相对简单，但不代表就能做好。
现实中，大厂的优势往往不能弥补与持续前行的细分市场先行者之间的差距。
当然，我这么说，肯定有人不赞同，首当其冲的也许是“大厂怎么会没有资源优势呢？”
其实大厂的资源优势在现实中并不强。
分散的资源没有优势
喜欢读历史的同学应该都知道，在科技水平相差不大的情况下，历史上的“以少胜多”战役通常是：战胜方虽然整体兵力劣于敌军，但是通过分割敌军大部队，在局部战场取得优势逐个击破，这也是《论持久战》中的战略思想。
大厂的资源优势，在分散的战略目标面前荡然无存，这点笔者在2020年《【随笔】字节跳动的内部竞争会成功吗？》中提到：抖音的流量优势会被四个不同品类的游戏分流，分流后优势就不存在了。
当然，这个问题腾讯是知道的，所以他们搞的是内部赛马，决出胜者后再把资源集中给上等马。
但问题在于，腾讯的赛马的先决条件是已经确定了明确清晰的战略方向，如果战略方向不清晰不明确，就不会启动，也就是不见兔子不撒鹰。
为什么呢？因为你撒鹰也是给鹰喂肉干，这需要成本，如果兔子不够多甚至没有兔子，就要亏本。
大厂虽然有足够的资源，但是不愿意在这个细分市场下注或下重注，那他资源就不如小厂。
你总资源是占绝对优势，但是你在这个细分市场（局部战场）投入的资源少甚至是0，那自然打不过别人。
说白了，“不见兔子不撒鹰”这个战略有个极大的缺点：等你看到别人抓到兔子时再撒鹰，可能这里的兔子已经被别人的鹰抓走，你吃不到市场红利，而且对方已经用抓兔子赚来的钱扩大鹰群，在未来你更竞争不过。
这个问题Intel也遇到了，Intel不是没意识到GPU的的潜力，但是等他意识到时候发现：要做出好的GPU需要时间、资金和人才，它已经追不上NVIDIA了。
在SLG和二次元领域，我们就看到灵犀和米哈游的崛起，大厂不是没意识到，只是意识到的时候为时已晚。
而且更糟糕的是，就算意识到了崛起，很多时候大厂总结的战略方向是错的。
狭隘的战略带歪了路
之前黄仁勋在回答主持人提出的英特尔、NVIDIA、AMD是三国争霸，黄仁勋提出手机才是未来的核心，把世界定义为电脑市场太窄了。
而在游戏市场，过去也发生过类似的事情：很多分析师 把《原神》的成功定义为开放世界，就是一个很狭隘的战略。
其实从现在的结果来看，米哈游的成功是二次元的成功，不是开放世界的成功。
而开放世界，并不是米哈游专注的对象，可以说做得非常差。
只不过当时游戏业异口同声认为开放世界是关键，立项了一堆烧钱也不出成绩的开放世界项目，如今上线的不达预期，没上线的持续难产，一地鸡毛。
其实《原神》早期的建模品质并不高，比如“雷电将军”的建模就与人设差异较大，一方面有技术、工期的限制，一方面也要考虑开放世界的适配。
这时如果抛弃开放世界这个花钱花时间的累赘，专注于3D建模和人设剧情，也许能在细分市场做出爆款。
但现在米哈游已经在众人鼓捣开放世界的时候，在卡夫卡身上把雷电将军这种二次元御姐的建模做好了，你再想追赶米哈游已经很难了。
大厂的确有技术优势，但是要攀正确的科技树，你的技术优势才能发展起来。
结果是大厂吭哧吭哧钻研开放世界技术如何更开放，人家米哈游在钻研3D人物建模技术如何更涩涩，你的战略把你的路带歪了呀。
我放一个图，大家自行体会。
如果大厂和米哈游同时都意识到3D人物建模是需要主攻的技术，我相信大厂是能做过米哈游的，但大厂意识不到，甚至嘲笑意识到的人，那你的技术优势有什么用呢？
我这里再预言和群嘲一下，把《逃离塔科夫》的成功定位于塔科夫like是一种很狭隘的战略思维，你要知道塔科夫成功的核心原因是什么。
不过这不代表塔科夫like不行，毕竟BattlestateGames技术差又摆烂形成了市场空间，这就跟DNFM缺位给《晶核》腾出市场空间是一样的。
也许你会说，大厂意识到3D人物建模是核心，现在奋起直追不行吗？
这里有两个问题，第一个是积累。
资源与技术的积累
前面提到，米哈游现在做二次元御姐建模已经比较成熟了，它现在去做卡夫卡这种有点儿S属性强气的御姐，和做雷电将军这种黑长直御姐，以及未来做哈莉奎茵这种疯批御姐，成本都会降低许多。
而大厂要做就要从头做起，要先把建模搭起来。但等你把建模搭起来，米哈游已经把这个市场的“兔子”都一窝端了。
同样，米哈游在做开放世界时积累的做3D环境的经验和积累，也为它做《崩坏：星穹铁道》提供了帮助，这也是需要后来者去做的。
没有积累，你就比米哈游慢一步，很容易导致“一步慢，步步慢”。
同样的情况也出现在《艾尔登法环》这款游戏中，笔者在《《艾尔登法环》的开放世界启示（四）：中台资源库》写过，这款游戏开发了五年。
大厂如果来做，肯定要比这个时间长，因为《艾尔登法环》的战斗系统、敌人AI、模型和贴图都有很明显复用过去资源的痕迹。
FromSoftware有中台资源库的积累，大厂没有，一切要从头做起，那么你的开发成本就要比人家高很多。
这种中台资源库，不是用钱就能买到的。
就算财大气粗，花大价钱拿到了中台资源库，就能做出高品质的游戏吗？
非也，因为很多人有个毛病：一味模仿，不敢拥抱不确定性。
习惯于刻舟求剑，在2020年开始立项制作符合2020年市场需求和品质的游戏，等到2023年市场需求变了，品质也提高了，游戏没市场了。
以超前的意识拥抱不确定性
现在的黄仁勋当然是非常风光，但是在2006年刚提出CUDA后 ，华尔街对这项新技术的评价并不高，而2008年，NVIDIA裁员、股票被评为“卖出”，NVIDIA受到多方面的质疑。
对于华尔街而言，CUDA是个全新的领域，并没有相关资料和数据证明它的价值，不看好也是正常。
直到AI时代，CUDA验证了黄仁勋的先见之明。
而在游戏业，二次元也曾是这样一个市场：《阴阳师》和《原神》诞生前，也没有相关资料和数据去证明二次元这个市场的价值 。
畅游等很多公司不是没机会做，他们选择了放弃，就没有吃到这个市场的红利。
而另一方面，有一些确定的东西，等你做出来可能已经落后于时代了。
最近有报道称，国产显卡S80论纸面性能达到甚至超过了RTX 3060，这个消息当然很欢欣鼓舞。
但问题在于：在2023年发布一款相当于NVIDIA2021年性能的显卡，价格也有没有优势，是否还有商业上的意义。
游戏业也很常见这样的事情。
笔者在《我为什么不看好模仿《原神》的开放世界手游》写过：《原神》成功后大家都想去抄《原神》，但是在2023年推出一款不如《原神》2020年刚发布时品质的开放世界游戏，是否还有商业上的价值？
只有拥有足够超前的意识，做出超越当前头部产品的游戏，才能获胜。
大厂有个常见的问题，为了“少犯错甚至不犯错”，“不见兔子不撒鹰”，只有当市面上有了明确清晰的方向才敢动手，但往往已经错失了先机。
我们以“不见兔子不撒鹰”打比方就是 ：
- 看到一只兔子，但不确定数量：一个独立游戏玩法受到好评，但因为体量等因素，销量、玩家数量还不够高，比如《Loop Hero》；
- 看到一群兔子，但不确定好不好抓：买断制游戏销量或者玩家数不错，但不确定适不适合做成服务型手游，比如《动物之森》；
- 看到别人抓了一群兔子，挺好抓的，鹰酱上啊：相关手游大获成功，发现能赚钱，参考《原神》。
但到了第三步这个时候，可能好抓的兔子已经被抓完，剩下的都不好抓了。
有个笔者很常用的案例：DOTA后期市面上一堆模仿DOTA力敏智系统、Roshan和野怪、三路地图的仿DOTA游戏，但它们都输给了《英雄联盟》。
腾讯当年投资Riot，就相当于在第一阶段抓兔子，没人跟它抢，于是以很低的成本抓到最大最肥的兔子，获利颇丰。
别人为什么不和它抢呢？它们在忙着笑话腾讯在空旷的草原撒鹰呢。等别人发现这里有兔子时，兔子已经不好抓了。
这样的历史不断重演。
在手游MOBA时代市面上充斥着角色养成的MOBA，而选择做账户养成的《王者荣耀》笑到最后，具体内容详见笔者的《全民超神VS王者荣耀：从角色养成到账户养成》。
而《among us》火的时候，一群做《among us》like的没成功，做创新身份系统的《鹅鸭杀》成功了。
我们找个现在的案例，《蛋仔派对》相当于在第二阶段抓兔子，也成功了。那现在假设《代号：乐园》在第三阶段抓兔子，能抓到吗？
《代号：乐园》如果是一味模仿《蛋仔派对》，假设2024年做出类似《蛋仔派对》的产品，是不是相当于在2024年做出3060显卡？
这不就是刻舟求剑，市场能认可吗？
结语
笔者之前在“游戏陀螺”直播谈《崩坏：星穹铁道》时米哈游对二次元的专注和理解，如果其他厂商还只是一味模仿，那么米哈游的优势就会继续保持。
而选择创新，选择拥抱不确定性，选择在成功者被手游市场验证前行动，虽然困难且充满风险，但却是唯一致胜的法宝。
- 作者:何北航
- 链接:http://gamesushi.cn/article/ff8bd577-375b-4a29-90b7-dd3626baa3ea
- 声明:本文采用 CC BY-NC-SA 4.0 许可协议，转载请注明出处。